🐂 Nguồn Nhân Lực Của Pepsico

Loại: Bạc Lượt xem: 383 Lượt tải: 16. Tài liệu " Phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA " có mã là 314728, file định dạng doc, có 58 trang, dung lượng file 716 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục: Luận văn đồ án > Kinh tế > Quản trị nhân lực. Tài liệu thuộc loại Bạc. Thực trạng & Giải pháp của việc quản lý & phát triển nguồn lực của Công ty thương mại Du Lịch Hạ Long 12 trang | Lượt xem: 1050 | Lượt tải: 0 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực MAN305_Bai5_v2.0014101210 67 Nội dung Khái niệm về đào tạo và phát triển NNL. Mục đích, vai trò của đào tạo và phát triển NNL. Các hình thức đào tạo. Thứ tự ưu tiên trong đào tạo phát triển nhân viên. Nhu cầu đào tạo và xác định nhu cầu Doosan Vina đã và đang nỗ lực không ngừng nhằm chia sẻ trách nhiệm của mình trong việc giúp đỡ nhân dân địa phương nâng cao sức khỏe, đảm bảo an toàn và cải thiện đời sống thông qua các hoạt động từ thiện. Nhu cầu của khách hàng là mục đích hàng đầu của Doosan Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng - Tài liệu text September 17, 2022; Ví dụ về hoạch định nguồn nhân lực September 17, 2022; Chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia của Việt Nam trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghệp 4.0 September 17, 2022 Vậy những cái tên nào đã được xướng lên ở Giải thưởng phát triển nguồn nhân lực Châu Á năm 2018? 1. Hạng mục Người dẫn đầu và thay đổi (Movers & Shakers): - Ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc Tổ hợp Đất Việt VAC (Việt Nam) - Bà Trương Lý Hoàng Phi - Nhà sáng lập và GĐĐH Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp - BSSC (Việt Nam) Quy trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp gồm hai nội dung: 1. Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Nguồn lực của doanh nghiệp là các nhân tố được sở hữu hoặc kiểm soát, điều khiển bởi người lao động và nhà quản lý. Nguồn lực này bao Chính nhờ những chính sách về nhân lực đổi mới, sáng tạo và mới mẻ như vậy mà nhóm chúng tôi đã chọn Unilver Việt Nam để phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực và nhóm chúng tôi xin được đi sâu nghiên cứu về 3 khía cạnh chính: Tuyển mộ và tuyển chọn, đào Vay Nhanh Fast Money. Ngày đăng 19/04/2022, 0915 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PEPSICO VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Trương Đình Thái Thực hiện bởi Nhóm 1 Lớp MAG320 2121 D01 Thủ Đức, ngày 15 tháng 3 năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1 STT Họ và tên MSSV Công việc 1 Phan Thị Hồng Như 030335190196 2 Trần Thị Khánh Linh 030335190120 3 Huỳnh Ngọc Tuệ Minh 030335190143 4 Võ. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PEPSICO VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Trương Đình Thái Thực bởi Nhóm Lớp MAG320_2121_D01 Thủ Đức, ngày 15 tháng năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên MSSV Phan Thị Hồng Như 030335190196 Trần Thị Khánh Linh 030335190120 Huỳnh Ngọc Tuệ Minh 030335190143 Võ Ngọc Vĩnh Khang 030335190094 Nguyễn Văn Khánh 030335190097 Đoàn Duy Khánh 030335190096 Đặng Thị Hồng Duyên 030335190340 Nguyễn Thị Như Ý 030335190335 Phạm Văn Thành 030335190241 Công việc MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM LỜI NÓI ĐẦU Sơ lược công ty Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam Những hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam Hoạt động tuyển dụng nhân sự .6 Hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực Hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực Hoạt động đãi ngộ nhân viên 10 Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực Pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh 11 Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam 12 Bài học Tuyển dụng nhân lực 12 Bài học Đào tạo phát triển nhân lực 13 Bài học Bố trí sử dụng nhân lực 13 Bài học Đãi ngộ nhân lực 13 KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO .15 LỜI NÓI ĐẦU “Hiền tài ngun khí quốc gia, ngun khí thịnh nước mạnh mà hưng thịnh, ngun khí suy nước yếu mà thấp hèn” Tiến sĩ Triều lê Thân Nhân Trung, điều khẳng định tầm quan trọng nhân tài việc hưng thịnh quốc gia Chính vậy, công tác quản tri ̣nguồn nhân lưc ̣ đóng vai trò hết sức quan trọng ngày đươc ̣quan tâm tổ chức doanh nghiệp Chính quan trọng vấn đề nhóm lựa chọn đề tài “hoạt động quản trị nguồn nhân lực Pepsico” Có thể nói PepsiCo Việt Nam doanh nghiệp đạt thành công lớn công tác quản trị nhân lực Để tồn thương trường đòi hỏi Pepsico phải quản lý tận dụng khai thác tối đa nguồn nhân lực cách hiệu Nhưng làm cách để có nguồn nhân lực dồi phát huy dược sức mạnh nỏ mục đích cuối hướng đến để đạt mục tiêu chung đòi hỏi lực nhà quản trị doanh nghiệp Do nhà quản trị phải tuyển người đào tạo họ đưa biện pháp làm để quản trị nguồn lực cách hiệu 1 Sơ lược công ty Tên quốc tế PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM CO Tên viết tắt CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM Quốc gia Viet Nam Địa trụ sở 88, Đồng Khởi, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Điện thoại 8219437 Số fax 8219436 Công ty Pepsico Việt Nam cơng ty thuộc tập đồn chun cung cấp nước giải khát có ga, khơng có ga bánh snack cao cấp Mỹ Công ty Nước Giải khát Quốc tế PEPSICO Việt Nam thành lập theo địnhsố 291/GP ngày 24/12 năm 1991 Ủy Ban Nhà Nước hợp tác đầu tư Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam Công ty PepsiCo doanh nghiệp sản xuất cung ứng sản phẩm lĩnh vực hàng tiêu dùng cụ thể mặt hàng nước giải khát bánh snack cao cấp Trước mặt hàng kinh doanh công ty nước giải khát có ga Tuy nhiên chiến lược đa dạng hoá sản phẩm công ty bước đa dạng mặt hàng, chủng loại sản phẩm Những sản phẩm cơng ty pepsiCo Việt Nam bao gồm loại nước giải khát có ga Pepsi, Mirinda, 7Up, sản phẩm truyền thống công ty Công ty phát triển mặt hàng nước giải khát không có ga nước cam ép Twister, nước tăng lực Sting, trà Lipton, Aquafina, sản phẩm cơng ty Ngồi công ty kinh doanh mặt hàng snack cao cấp snack poca Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam 24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC thành lập liên doanh Marcondray-Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50% 1994 – Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam Pepcico global investmentđược thành lập với nhãn hiệu Pepsi 7Up 2003 – PepsiCola Global Investment mua 3% lại, đổi tên thành Công ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Có thêm nhãn hiệu Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea 2005 – Chính thức trở thành cơng ty có thị phần nước giải khát lớn Việt Nam 2006 – Tung sản phẩm Foods Snack Poca 2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành 2008 – Khánh thành nhà máy sản xuất thực phẩm đóng gói Bình Dương Tung sản phẩm Snack Poca Khoai Tây Cao Cấp, chế biến cắt lát từ củ khoai tây tươi nguyên chất trồng Lâm Đồng Trong vài năm vừa qua, PepsiCo phát triển thị phần nhanh chóng Việt Nam Theo thống kê tập đoàn này, tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn 2006 đến 2011, cụ thể tăng từ tỷ USD lên 22 tỷ USD, đánh dấu phát triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam Những hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam Tại Suntory PepsiCo Việt Nam, phận Nhân có chức hỗ trợ phát triển nguồn lực quan trọng - đội ngũ nhân viên – dựa yếu tố Nhân sự Sự bền vững Tổ chức, Sự bền vững Nhân tài cuối Sự bền vững Văn hóa Vai trò trách nhiệm phòng Nhân lập thực chiến lược phát triển người phù hợp với chiến lược kinh doanh để đạt mục tiêu tổ chức Quy trình quản trị nguồn nhân lực chúng tơi bắt đầu với công tác Tuyển dụng Thu hút Nhân tài bao gồm Thiết kế Phát triển cấu tổ chức, Tuyển dụng, Điều phối nhân lực, Quảng bá hình ảnh Nhà tuyển dụng Tiếp công tác xây dựng lực Tổ chức, gồm có Đào tạo phát triển, Quản lý Quy trình đánh giá thành tích nhân viên, chương trình phát triển tài năng, chương trình xây dựng văn hóa tổ chức xây dựng lộ trình phát triển lực Bên cạnh chúng tôi thu hút, khuyến khích giữ nhân tài hệ thống Đãi ngộ bao gồm Tiền lương Phúc lợi, Xây dựng Phát triển Chính sách Thủ tục Nhân sự, Giải pháp Tuân thủ sách/luật Nhân sự, Lập kế hoạch Kiểm sốt chi phí nhân lực, Xây dựng mối quan hệ với Công đoàn Hoạt động tuyển dụng nhân sự Để phát triển kinh tế, nguồn lực người yếu tố định, để phát triển người, giáo dục tảng ưu tiên Một nên kinh tế phát triển doanh nghiệp có doanh nhân tài ba nhà quản trị công nghiệp xuất sắc công ty thành cơng xây dựng cho đội ngũ nhân viên xuất sắc, giỏi chun mơn, giàu lịng nhiệt huyết, trung thành với cơng ty Chương trình Quản trị viên tập 2017 Suntory PepsiCo tìm kiếm vị trí Quản trị viên cho tất phòng ban, bao gồm Kinh doanh, Marketing, Sản xuất – Cung ứng, Tài – Kế tốn Nhân Cụ thể  Bộ phận Kinh doanh Đây phận động linh hoạt công ty Công việc bao gồm việc quản lý mối quan hệ với nhà phân phối, khách hàng, xây dựng kế hoạch dài hạn, giải hội thách thức hàng ngày Bạn người đầy nhiệt huyết có khát khao chiến thắng? Đây chính nơi dành cho bạn  Bộ phận Marketing tổ hợp nhóm Branding, Marketing Operations Consumer Insights tìm hiểu làm hài lịng nhu cầu khách hàng Bạn muốn có hội dẫn dắt dự án mang tính đột phá nhằm tạo tầm nhìn đầy     hấp dẫn thú vị cho nhãn hàng chúng tôi? Môi trường đầy động sáng tạo chắn để lại nhiều trải nghiệm tuyệt vời Bộ phận Sản xuất Đảm bảo lực sản xuất công ty đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh cao Những sinh viên có chuyên ngành kỹ thuật lại mong muốn làm việc môi trường động Quản trị viên tập Suntory PepsiCo Việt Nam lựa chọn đáng để lưu ý Bộ phận Cung ứng xem mối liên kết quan trọng tất phịng ban cơng ty Bộ phận Cung ứng bao gồm Procurement Logistics luôn lĩnh vực hấp dẫn, thu hút nhiều quan tâm bạn ứng viên Bộ phận Tài có trách nhiệm chính đảm bảo liệu minh bạch, tạo lợi cạnh tranh hỗ trợ việc định Ba trách nhiệm thực hai phận chức năng Kế tốn tài kế toán quản trị, với hỗ trợ từ phận IT Pháp lý Những hội chương trình quản trị tập sự + Khám phá thân thêm nhiều điều mẽ, linh hoạt hơn, sáng tạo + Làm việc môi trường động, chuyên nghiệp trở thành thành viên công ty lớn mạnh, gắn bó lâu dài với + Trải nghiệm chương trình đào tạo phát triển sâu đầy rẫy thử thách + Trở thành nhà lãnh đạo tương lai PepsiCo  Thách thức + Có khả tiếp nhận kiến thức + Vượt qua thành công đánh giá nhà quản lý + Có thái độ tích cực hành vi tốt + Có khả học hỏi khơng ngừng sáng tạo + Có khả thích ứng cao với văn hóa tổ chức môi trường kinh doanh + Có khả làm việc nhóm + Có khả định hướng khách hàng tốt để cân nhu cầu khách hàng khả đáp ứng công ty Hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực  Chọn cách tiếp cận cụ thể cho người Đầu tiên quan trọng nhất, bạn cần nhớ thành viên nhóm bạn có tính cách khác Vì vậy, làm quen với nhân viên để bạn biết đâu cách tốt để trao đổi với họ Những bạn làm hiệu với nhân viên khơng phù hợp với nhân viên khác  Bắt đầu với câu hỏi thường gặp Hãy tưởng tượng vị trí nhân viên xác định trước câu hỏi tiềm Phân tích thông tin thành dạng đơn giản để không khiến người nghe cảm thấy sợ hãi Nếu bạn thấy nhân viên nắm bắt nhanh có sẵn kinh nghiệm trước đó, đừng nói với họ chi tiết nhỏ nhặt mà giải thích nên làm vậy Đào tạo người không dạy họ cách làm mà cịn giải thích nhiệm vụ cần thực  Cung cấp nguồn tham khảo thể Nhân viên khơng nhớ hết khơng ghi kịp tất bạn nói Do cung cấp cho họ nguồn tham khảo địa hữu ích để họ nghiên cứu thêm thông tin mà bạn thảo luận Bên cạnh đừng quên viết danh sách chuyên viên trưởng phận - người tạo điều kiện thuận lợi cho trình học tập họ  Lắng nghe ý kiến họ Ngay bạn đào tạo nhân viên cách nên thực công việc đừng quên lắng nghe ý kiến họ cách làm khác Nhân viên người có cách nhìn cho tình không bị “sa lầy” công việc thành viên lâu năm khác Bằng cách lắng nghe, bạn khuyến khích sáng tạo đổi đồng thời chứng minh bạn coi trọng họ với tư cách cá nhân người đóng góp cho phận Bạn khơng cần phải đồng ý hồn tồn với ý tưởng họ bạn cần lắng nghe họ  Cung cấp cho nhân viên nhiệm vụ thực tế Nhiều người có khả nắm bắt tốt thông qua thực hành lắng nghe ghi chú, vậy đừng chờ đợi lâu để giao cho nhân viên nhiệm vụ ban đầu Nhìn chung nhân viên thích làm việc bận rộn cách tốt để khiến họ làm quen với quy trình cơng ty người chủ chốt mà họ làm việc  Sẵn sàng hỗ trợ Nhân viên ln tìm kiếm giúp họ Vì vậy, bạn thể nhiệt tình ln có mặt giúp đỡ họ cần nhất, điều khiến họ có cảm giác quan tâm Việc theo sát họ hàng ngày tuần lâu tạo cảm giác gị bó tốt so với việc nhân viên bạn cảm thấy lạc lõng, bị quên lãng phải làm  Cung cấp phản hồi tích cực Hãy khen ngợi phản hồi tích cực cho nhân viên bạn nhân viên tham gia vào việc đào tạo Việc hướng dẫn tiêu tốn nhiều công sức thời gian người Việc đưa phản hồi tích cực giúp họ vượt qua trình dễ dàng Cũng cần lưu ý rằng, người bắt đầu cấp độ kỹ khác số nhân viên tốn nhiều thời gian để học hỏi người khác Do đó, bạn nên cố gắng không lệnh quản lý vi mô thời gian đào tạo Hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực Đảm bảo số lượng đảm bảo đủ số lượng lao động theo yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh tình trạng thừa thiếu nhân lực Đối với doanh nghiệp, toán đảm bảo số lượng nhân lực Đảm bảo người đảm bảo sử dụng lao động với lực, sở trường nguyện vọng người lao động Người lao động bố trí sai sở trường họ ảnh hưởng đến suất lao động Hơn nữa, xã hội đại nguyện vọng người lao động cần ý nhằm tạo động lực cho họ trình lao động Đảm bảo nơi, chỗ theo yêu cầu trình kinh doanh, theo nhu cầu phận sử dụng lao động Trong doanh nghiệp quy mơ lớn vấn đề lao động sử dụng không nơi thường xuyên xảy hơn, tức phận doanh nghiệp bị ép sử dụng lao động từ xuống; Đảm bảo thời hạn có nghĩa phải đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực trình kinh doanh yếu tố hưu trí, bỏ việc… Hoặc nhiều trường hợp cần đa dạng hoá loại hình hợp đồng nhằm tiết kiệm chi phí nhân công doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ  Đa dạng hội nhập Chúng ta tin sức mạnh quan trọng tổ chức nhân viên Cơng ty khuyến khích văn hóa cho phép tất nhân viên làm việc hết sức Điều có nghĩa chúng ta Chào đón trân trọng mạnh dựa khác biệt, Đối xử với tôn trọng công Xây dựng môi trường làm việc dựa tin tưởng, giao tiếp cởi mở thẳng thắn  Nhân Quyền Công ty tôn trọng nhân quyền phẩm giá tất nhân viên Chúng ta cố gắng đối xử với nhân viên cách công trung thực tôn trọng quyền tự lập hội thương lượng tập thể nhân viên nếu áp dụng, không sử dụng lao động cưỡng bức hay lao động trẻ em hay buôn người  Chống quấy rối phân biệt đối xử Chúng ta cam kết mang lại hội bình đẳng việc làm phương diện cho nhân viên người xin việc Điều có nghĩa mang lại nơi làm việc khơng có hình thức phân biệt đối xử quấy rối lạm dụng nào, kể quấy rối tình dục SỨC  Khỏe an tồn Cơng ty cam kết mang lại môi trường làm việc an toàn, an ninh lành mạnh văn phòng làm việc nhà máy cho tất nhân viên, khách thăm quan, nhà thầu nhà cung cấp  Lạm dụng chất gây nghiện Nhân viên không làm việc tác dụng chất có cồn thuốc gây nghiện Chính sách mang lại cho nhân viên nơi làm việc khơng có ma túy Nếu nhân viên có vấn đề liên quan đến chất gây nghiện, tìm kiếm giúp đỡ  Chống bạo lực Nhằm tạo môi trường khơng có mối đe dọa, bạo lực hăm dọa, cam kết với chính sách không khoan nhượng cho hành động bạo lực Hoạt động đãi ngộ nhân viên  Văn hóa người môi trường làm việc Năm 2017, Suntory Pepsico Việt Nam lọt vào top nhóm ngành hàng tiêu dùng nhanh vươn lên vị trí thứ top 100, tăng hạng so với năm 2016 Tôn trọng khác biệt, môi trường làm việc thân thiện, chế độ đãi ngộ tốt điểm ông giúp cho Suntory Pepsico đánh giá cao  Tôn trọng khác biệt Với quan niệm người vốn tài sản quý giá nhất, Suntory Pepsico đề cao giá trị cá nhân tôn trọng khác biệt Suntory Pepsico đem đến môi trường làm việc thân thiện cởi mở dành cho người Tại đây, không phân biệt ngoại hình, tính cách, sở thích cá nhân… Kết làm việc yếu tố quan trọng để đánh giá lực người Vì vậy, Suntory Pepsico tạo nên văn hóa doanh nghiệp đặc biệt ấn tượng riêng Bạn bắt gặp hình ảnh nhân viên với hình xăm tay hay cán nữ đảm nhiệm trách chức vụ cao cấp công ty  Xây dựng đội ngũ lãnh đạo từ nội bộ, người việc Tại Suntory Pepsico, bạn có lực ý chí cầu tiến, bạn hồn tồn có cợ hội phát triển Và điều công với tất người Có thể bạn bắt đầu với vị trí nhỏ công ty Nhưng có thời gian gắn bó lâu dài, chứng minh lực mình, bạn hồn tồn giữ vị trí cao, Phó Giám Đốc, Giám Đốc chẳng hạn Đồng thời, sách tuyển dụng nội thể chiến lược xây dựng đội ngũ lãnh đạo nội cơng ty Khi có nhu cầu tuyển nhân ưu tiên cho nhân viên công ty trước Điều giúp tạo nhiều hội nghề nghiệp quốc tế cho nhân viên Bên cạnh Suntory Pepsico còn thực chương trình “Quản trị viên tập sự” nơi tìm kiếm, đào tạo phát triển sinh viên trường để trở thành quản lý năm  Không gian làm việc đại Suntory Pepsico không xây dựng không gian làm việc tốt mà còn đưa vào khu tiện ích giúp nhân viên có hội làm việc tốt cà thư giã tinh thần Với diện tích 20% dành cho xanh; khu vực nhà máy sử dụng công nghệ chiếu sáng đèn LED tiên tiến; văn phòng làm việc thiết kế cởi mở với nội thất đại, tiện nghi; khu tiện ích kèm như tin, phòng tập thể dục, phòng chơi giải trí,… không phục vụ cho mục đích công việc mà cịn góp phần nâng cao sức khỏe, đời sống tin thần thành viên  Chính sách đãi ngộ hấp dẫn độc đáo Bên cạnh mức lương cao, chế độ đãi ngộ toàn diện điểm thu hút giúp Suntory Pepsico giữ chân nhân tài Công ty luôn quan tâm đến nhu cầu nhân viên đưa chính sách đãi ngộ giúp họ cân cơng việc sống Thơng qua hình thức tích điểm hệ thống Online E-Kudos, nhân viên đổi điểm tích lũy thành q có ý nghĩa Đặc biệt, có đóng góp tích cực, bạn nhận thư tay từ người quản lý để thể trân trọng  Chăm sóc sức khỏe Suntory Pepsico Việt Nam cung cấp gói chăm sóc sức khỏe dành cho tất thành viên gia đình họ bệnh viện uy tín, điều mà công ty làm Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực Pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh  Hoạt động Tuyển dụng nhân lực PepsiCo luôn quan tâm đến nguyện vọng ứng viên đăng ký dự tuyển vào công ty Thông tin tuyển dụng thứ liên quan đăng tải đầy đủ trang web công ty Việc giúp tiết kiệm thời gian nhiều cho phía ứng viên quý công ty PepsiCo trọng đến nguồn nhân lực trẻ, nhiều tiềm sinh viên trường Và thành công PEPSICO Việt Nam đặt trọng tâm phát triển nhân lực trẻ chất lượng cao dài hạn Với cách làm này, PEPSICO Việt Nam thu hút trì tồn đội ngũ nhân lực cao phục vụ cho kế hoạch công việc lâu dài Và với chương trình “Quản trị viên tập sự” tổ chức hàng năm, PepsiCo không tạo hội việc làm cho nhiều sinh viên, mà chủ động tìm cho nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao Khơng vậy, sách tuyển dụng PepsiCo vô cởi mở, tạo hội hướng dẫn cho ứng viên đăng ký vào vị trí tuyển dụng phù hợp Điều mà ít có công ty làm  Hoạt động Đào tạo phát triển nhân lực Chương trình đào tạo PepsiCo khơng cứng ngắc, mang tính cởi mở, khuyến khích, động viên người tham gia đào tạo gò bó theo khuôn phép Các chương trình đào tạo PepsiCo vô đa dạng Phương châm PepsiCo nhân viên tự định đường phát triển sử nghiệp mình, cịn cơng ty hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ phát triển thân đồng thời tạo lợi cạnh tranh cho công ty Việc đào tạo theo lộ trình công danh cấp quản trị viên hiệu quả, vừa tạo điều kiện học tập cho công ty, vừa bồi dưỡng đội ngũ cán kế thừa doanh nghiệp tương lai Giúp tiết kiệm thời gian tiền bạc nhân viên doanh nghiệp Với việc tạo môi trường đào tạo thoải mái, động không phần thách thức vậy, PepsiCo ln có đội ngũ nhân viên chất lượng tràn đầy nhiệt huyết  Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực Một điểm sáng nữa, mà PepsiCo nắm bắt việc sử dụng người chỗ hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực “Một số công ty nước cho phát triển công ty đa quốc gia nhờ cá nhân xuất sắc phi thường, từ sức lơi kéo họ làm CEO Nhưng họ khơng hình dung, giỏi lĩnh vực Nguy hiểm từ không đồng thuận nảy sinh nhân cũ Các ông chủ đặt niềm tin vào người mới, thậm chí hy sinh tổ chức để làm cách mạng Những người cũ thấy bị phân biệt đối xử bỏ đi; người không có đủ nguồn nhân lực để phát triển kinh doanh Trong tổ chức, xảy mâu thuẫn khơng thể có phát triển mạnh mẽ Nếu có suy nghĩ áp dụng “global lên local” sai lầm Mỗi hũ có nắp riêng, khơng thể đem nắp hũ lớn để đậy hũ nhỏ Cho nên, sách nhân sự, quan trọng sử dụng người việc Trên trích từ lời phát biểu phó Tổng giám đốc nhân lực PepsiCo Việt Nam Với nhân định vấn đề vô rõ ràng vậy, ông triển khai thành công hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực PepsiCo Việt Nam  Hoạt động Đãi ngộ nhân lực Yếu tố cuối thiếu để tạo lên thành cơng hoạt động quản trị nhân lực, thành công hoạt động đãi ngộ nhân lực PepsiCo quan tâm đến vật chất mà còn đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Ngoài đãi ngộ tài chính, thưởng phạt công minh, PepsiCo có đãi ngộ phi tài chính vô xác đáng Bằng đãi ngộ PepsiCo tạo môi trường làm việc vô thoải mái thân thiện Tạo cho họ tình cảm quý mến trung thành công ty Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam Bài học Tuyển dụng nhân lực Trong tuyển dụng, công ty cần trọng nguyện vọng ứng viên Cần có hướng dẫn cụ thể cho họ tiếp cận dễ dàng với nhà tuyển dụng thơng tin tuyển dụng Hiểu biết cần đáp ứng u cầu để trúng tuyển vào vị trí Nên quan tâm đến nguồn nhân lực trẻ sinh viên trường, chất lượng cao Tổ chức chương trình tạo điều kiện để thu hút nhân lực Phối hợp với trường đại học để bồi dưỡng lực lượng lao động chất lượng cao Bài học Đào tạo phát triển nhân lực Không nên tổ chức chương trình đào tạo gị bó Nên tổ chức đào tạo theo hướng mở, có phối hợp nhân viên công ty Kết hợp đào tạo kỹ năng, kiến thức, thái độ kinh nghiệm thực tế Hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thân, tạo môi trường làm việc thoải mái động Vạch sẵn lộ trình công danh đào tạo theo hướng phát triển lộ trình cơng danh Giúp nhân viên định hướng đường phát triển nghề nghiệp Giúp nhân viên xác định mục tiêu cụ thể Nên có tiêu chí đánh giá mục tiêu cụ thể cho giai đoạn Như vậy giúp nhân viên hồn thành tốt cơng việc Bài học Bố trí sử dụng nhân lực Sử dụng nhân lực phải người chỗ Ai không thể giỏi hết tất lĩnh vực Cần có cân nhân viên cũ, nhân viên Bài học Đãi ngộ nhân lực PepsiCo Việt Nam đặc biệt quan tâm đến nhu cầu người lao động nỗ lực để tạo sách mang lại sống cân bằng, trọn vẹn cho nhân viên Quan tâm đến phúc lợi nhân viên Đãi ngộ tài nên xứng đáng với cơng sức mà nhân viên bỏ Nên tạo dựng văn hóa doanh nghiệp môi trường làm việc thoải mái, thân thiện khơng phần thách thức Để giúp nhân viên có tình cảm, có trung thành gắn bó lâu dài với doanh nghiệp; đồng thời đủ động lực để hồn thành cơng việc cách tốt KẾT LUẬN Một vấn đề quan trọng công tác quản tri nguồn nhân lưc ̣ làm đánh giá lưc ̣ nhân viên làm cho nhân viên cảm thấy công sức bỏ xứng đáng với nhận đươc ̣, công việc không đơn giản công tác đánh giá thực công việc nhân viên taị doanh nghiệp Chính vậy Pepsico quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực xác định nguồn nhân lực giỏi lợi cạnh tranh hàng đầu Đó nguyên nhân quan trọng làm cho công ty trở thành công ty hàng đầu Vì bước đầu nghiên cứu thời gian có hạn, kinh nghiệm lực hạn chế nên đề tài tài khơng tránh khỏi sai sót Nên nhóm mong nhận góp ý thầy để nhóm hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Văn Thịnh 25/09/2020, Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Truy cập ngày 24/2/2022, từ ... vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam 2 .1 Những hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam Tại Suntory PepsiCo Việt Nam, phận Nhân. .. Những hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam 2 .1. 1 Hoạt động tuyển dụng nhân sự .6 2 .1. 2 Hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực 2 .1. 3 Hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực ... 1. 1 Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam 1. 2 Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam - Xem thêm -Xem thêm Hoạt động quản trị nguồn nhân lực pepsico việt nam nhóm 1, Pepsico Việt Nam bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam đã hấp dẫn người tiêudùng về vấn đề giá cả. Để làm được điều đó, khơng phải bất kì doanh nghiệp nào cũnglàm được, nguồn tài chính mà công ty được tài trợ từ công ty mẹ rất quan trọng. Hơnnữa, cơng ty hoạt động ngày càng có hiệu quả, doanh thu hàng năm đem về là mộtcon số khơng nhỏ. Dù có nhiều giai đoạn thăng trầm, không ổn định về doanh thời điểm hiện tại, Pepsi dẫn đầu ở thị trường nước giải khát Việt Nam và vớiviệc kinh doanh ngày càng ổn định và phát triển, Pepsico VN đặt mục tiêu doanh thuhơn 1 tỷ USD vào năm Sản xuất Máy móc, thiết bị Pepsico Việt Nam có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực nướcgiải khát, với các nhà máy sản xuất lớn, dây chuyền hiện đại. Pepsi ln cónhững sáng kiến mới để tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngàycàng đa dạng của người tiêu dùng. Cơ sở vật chất Thâm nhập thị trường Việt Nam từ năm 1994 với chỉ 4 đơn vịsản phẩm, một nhà máy, hơn 100 cán bộ nhân viên, đến nay PepsiCo Việt Namđạt mức tăng trưởng hơn 50 lần, sở hữu 54 đơn vị sản phẩm, 5 nhà máy sảnxuất và chi nhánh bán hàng trên toàn quốc. Bao gồm nhà máy Bắc Ninh vàĐồng Nai, TP HCM, Cần thơ; trong đó nhà máy Pepsico ở Bắc Ninh được đánhgiá là lớn nhất Đông Nam ÁCác sản phẩm của Pepsico đều có chất lượng và giá trị tuyệt hảo. Quy trình này bắtđầu từ việc đưa ra chính xác nhất các thành phần. Sau đó, các thành phần này đươcpha chế với quy trình cơng nghệ hiện đại. Tiếp theo, việc chuẩn hố quy trình sảnxuất, chất lượng sản phẩm và hệ thống phân phối của từng địa phương được sắp xếpmột cách hoàn chỉnh để đảm bảo việc mở một chai/lon Pepsi ở nhà cũng khiến ngườiuống cảm thấy mát mẻ, sảng khoải, thích thú giống như uống ngay lúc Nhân lựcPepsi sở hữu đội ngũ hơn nhân viên tại Việt Nam với năng lực, chuyên môncao và làm việc hiệu quả. Đội ngũ lao động được phát triển và ni dưỡng ngay từ bêntrong cơng ty góp phần to lớn vào việc phát triển công ty. Đặc biệt với đội ngũ lãnh30 đạo có kinh nghiệm đã tạo ra hướng đi đúng đắn cho công ty, đồng thời nâng cao vịthế, phát triển công ty ngày càng lớn xâm nhập thị trường Việt Nam rất sớm, thu hút nhiều nhân lực giỏi, có kinhnghiệm và am hiểu thói quen, phong tục tập quán người Việt. Đồng thời hằng nămPepsi thường có các chương trình tuyển dụng ở các trường đại học danh tiếng như Đạihọc Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Ngoại Thương, bổ sung vào nguồn nhân lực chấtlượng cao của đến mục tiêu là "Một nơi làm việc tuyệt vời", PepsiCo luôn tạo cơ hội pháttriển cho nhân viên trong định hướng nghề nghiệp cũng như sự cân bằng giữa côngviệc và cuộc sống. Bên cạnh việc tạo ra một môi trường đa dạng cho nhân viên,PepsiCo Việt Nam cũng đưa ra chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn cùng điềukiện làm việc tuyệt vời. Công ty luôn cố gắng để phát triển năng lực của đội ngũ quảnlý – những người luôn cố gắng và không ngừng cải thiện môi trường kinh doanh cũngnhư làm việc. Cùng với đó là thiết lập những hệ thống để đảm bảo sự phát triển nghềnghiệp một cách liên tục cho nhân viên, bên cạnh đó chương trình ghi nhận và thưởngkết quả làm việc của nhân viên cũng là một phần trong văn hóa quản lý của công Việt Nam trao quyền cho tất cả nhân viên để tạo ra sự tăng trưởng ty khuyến khích sự cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống để giúp nhânviên của không chỉ thực hiện trách nhiệm của mình trong cơng ty mà còn dành thờigian với gia đình của họ. Từ đó, họ nhận được sự hỗ trợ của gia đình để tiếp tục đónggóp vào sự nghiệp phát triển kinh doanh của công ty. PepsiCo Việt Nam nuôi dưỡngđạo đức nghề nghiệp, trong đó hoạt động kinh doanh được thực hiện phù hợp với cácgiá trị văn hóa, đạo đức và truyền thống của xã hội Việt Nam. Ngoài mức lươngthưởng và lợi ích cạnh tranh thì đây là một trong những yếu tố quan trọng chịu tráchnhiệm thu hút nhân tài đến với công ty. Công ty luôn cố gắng tạo ra văn hóa của cơngty để xây dựng mơi trường làm việc tốt đẹp. Nói cách khác, Cơng ty khơng ngừng nỗlực nâng cao tiêu chuẩn làm việc của mỗi nhân viên trong công ty4. MarketingPepsi đã xây dựng một thương hiệu mạnh không hề thua kém Coca-cola. Với phânđoạn khách hàng mục tiêu là những người trẻ, thương hiệu Pepsi luôn gắn liền với sự31 trẻ trung, sáng tạo. Với chiến lược định vị đúng đắn, Pepsico là một trong nhữngdoang nghiệp sở hữu thương hiệu lớn mạnh và thành cơng trên thế giới. Với sức mạnhcủa mình thì sản phẩm Pepsi ngày càng được khách hàng ưa chuộng hơnPepsi hiện đã và đang hợp tác với nhiều chuỗi nhà hàng để phát triển thị trường nhưKFC, JOLLIBEE, Phở 24,... Có hệ thống bán hàng và phân phối vững mạnh trên toànquốc. Thành viên trong kênh phân phối của pepsi là khơng q phức tạp vì do đặc tínhcủa sản phẩm là sản phẩm tiện dụng . Những nhà quản lí của pepsi cũng ln quantâm đến việc khích lệ động viên các trung gian phân phối để họ làm tốt công việcđược giao thông qua nhiều phương pháp khác nhau như chiết khấu, thưởng theodoanh số… chính cách đối xử, giao tiếp, sự quan tâm đến nhà phân phối mới tạo ra sựgắn kết lâu lượng phục vụ kết nối củng cố và mở rộng mối quan hệ với khách hàng. Điềunày thể hiện ở tính chuyên nghiệp trong cách phục vụ của pepsi đó là khi khách hànggiao diện với cơ sở vật chất của công ty, gặp gỡ với nhân viên và tiếp xúc với cơ cấucủa công ty. Khả năng đột phá và tạo ra những sản phẩm khác biệt ở Pepsi ln cónhững sáng kiến mới để tạo ra sản phảm mới ngày càng đáp ứng nhu cầu của kháchhàng.* Mơ hình SWOT của PepsiCo32 Điểm mạnhCơ hội Pepsi có thương hiệu lâu đời, Việt Nam hồn thành kí kết hiệp địnhuy tín và nổi tiếng trên toàn thếTPP mở ra nhiều cơ hội mớigiới. Thị hiếu và xu hướng tiêu dùng hiện Tiềm lực tài chính lớnđại ngày càng lớn Có thị phần và chỗ đứng vững Quy mô và cơ cấu dân số trẻ phù hợpchắc trên thị các sản phẩm của Pepsico Sản phẩm có chất lượng hồn Khí hậu VN phù hợp với việc pháthảo, giá cả hợp lý, bao bì đẹptriển các sản phẩm nước giải khátmắt, đa dạng về chủng loại và Dân số Việt cơ cấu trẻ, cầu thị trườngmẫu mãlớn Được khách hàng đánh giá cao Tiềm năng của các ngành thức ănvề sự tiện lợi và tính năngnhanh, dịch vụ giải trí tác động tíchđộngcực đến sự phát triển của ngành Khẩu vị hương vị phù hợp vớingười tiêu dùng Việt Nam Luôn đổi mới và sáng tạo trongchiến lược kinh doanh vàmarketinĐiểm yếuThách thức Đối thủ cạnh tranh chính- Coca Người tiêu dùng Việt quan tâm đếnCola khá mạnhsức khỏe nhiều hơn và có xu hướng Dòng sản phầm đồ uống về tràlựa chọn các sản phẩm đồ uống nước trái cây chưa phátTPP thu hút đối thủ canh tranhtriển và yếu thế hơn các đối thủkhác. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh khá lớn Sản phẩm thay thế ngày càng đa dạngvà phát triển mạnhV. Phân tích chiến lươc của doanh nghiệp Suntory- PepsicoChiến lược giá price war thông thường chỉ được áp dụng trong 2 trường hợp-1 Sản phẩm của bạn thuộc loại hàng hóa phổ biến, thị trường đã bão hòa và chỉcó thể nhận biết bằng giá ví dụ như muối, đường...-2 Công ty lớn sử dụng chiến lược này để tiêu diệt những đối thủ cạnh tranh nhỏyếu Với trường hợp 1, việc sử dụng giá làm chiến lược cạnh tranh chính là bắt hợp 2, giá là đòn tủ và chỉ được áp dụng ngắn hạn, nếu khơng sẽ bị tác dụngphụ và có thể đánh mất vị thế vốn có. Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt vàkhốc liệt, do vậy việc xác định lại hoặc thay đổi mơ hình kinh doanh phù hợp là mộttrong những câu hỏi mà mọi doanh nghiệp cần phải tìm ra câu trả Chiến lược dẫn đầu về chi phí của pepsico Việt Nama. Cạnh tranh về giá bán sản phẩm-Chiến lược về chi phí được Pepsi đẩy mạnh trong giai đoạn khoảng đầu thập niên90, khi Việt Nam bắt đầu mở cửa thị trường thì trong nước hầu như khơng có mộtthương hiệu nước ngọt nào nổi ngồi thương hiệu "xá xị" có từ trước 1975 và saunày có thêm thương hiệu Tribeco, còn lại hầu hết là các nhãn hiệu sản xuất đó Pepsi bắt đầu xâm nhập thị trường Việt Nam, và ngay lập tức thống lĩnh thịtrường Việt Nam từ Nam ra Bắc. Tất cả những hãng nước ngọt nhỏ ở Việt Namlập tức phá sản chỉ bằng một chiêu thức đơn giản của Pepsi là "khuyến mãi đại hạgiá".Với giá quá rẻ, cộng thêm uy tín chất lượng "hàng đầu thế giới", Pepsi vượt lên tấtcả các đối thủ Việt Nam trong thời gian ngắn đến năm 2005 đã trở thành cơng tycó thị phần nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Riêng hãng nước ngọt Tribeco cũngđành ngậm ngùi chấm dứt thời hoàng kim ngắn ngủi của một hãng liên doanh vớiức để chuyển sang sản xuất nước uống sữa đậu nành để tránh phải đối đầu vớimột thương hiệu lớn như đoạn này là thời kỳ cực thịnh của Pepsi tại Việt Nam. Khi đó du khách tớiViệt Nam qua cửa ngõ Tân Sơn Nhất, chỉ cần ra khỏi sân bay đã thấy ngay mộttấm pa-nô cực lớn quảng cáo cho hãng Pepsi chào Hệ thống phân phối đại lý trải khắp cả nước-Sau khi đánh bại nhiều xưởng sản xuất thủ công của Việt Nam, Pepsi tiến tới thiếtlập hệ thống phân phối toàn quốc. Ngồi các đại lý và tổng đại lý, Pepsi còn tiếpcận hầu hết các quán cà phê, nhà hàng, chuỗi các cửa hàng ăn nhanh tiêu thụ sản34 Công ty Suntory Pepsico Việt Nam - Điểm đến ước mơ của giới trẻ Các loại nước giải khát, đồ uống như 7UP, pepsi, sting,... đã không còn lạ lẫm gì với mỗi chúng ta. Nhưng bạn có biết nó là sản phẩm của công ty, doanh nghiệp nào? Xin thưa đó chính là của Công ty TNHH nước giải khát Suntory Pepsico Việt Nam. Vậy nếu ta đang có nhu cầu tìm việc làm, công ty này ta có thể không, công việc ở đây ra sao thì xin mời các bạn cùng theo chân chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé! Mục lục1. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam 2. Đặc điểm về nhân lực công ty Suntory Pepsico Việt Nam 3. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự 4. Các vị trí thường xuyên tuyển dụng Công nhân vận hành sản xuất Các vị trí nhân viên văn phòng, hội đồng quản trị tại Suntory pepsico Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao 5. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty 6. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Trang vàng danh bạ 1. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam Được thành lập vào 24/12/1991, với tiền thân là Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC; đến tháng 04/2013, thì giữa Suntory Holdings Limited và Pepsico Inc có sự liên minh với nhau tạo nên công ty Suntory Pepsico Việt Nam như bây giờ. Công ty với tên đầy đủ công ty TNHH nước giải khát Suntory pepsico mà chúng ta thường hay gọi tắt là Suntory pepsico. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam Nhà máy có quy mô lớn nhất Đông Nam Á, được đặt cơ sở tại Bắc Ninh, thêm vào đó là 100% vốn nước ngoài nhà máy lại chuyên sản xuất về các loại đồ uống nước khoáng, nước không có cồn. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty là duy trì và củng cố vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp nước giải khát khi vẫn sống với các giá trị hiện hành. 2. Đặc điểm về nhân lực công ty Suntory Pepsico Việt Nam Tập đoàn Suntory Pepsico luôn xem con người chính là nguồn gốc của sự thành công phát triển của công ty nên công ty luôn lấy sự đa dạng về nguồn nhân lực luôn là ưu tiên hàng đầu với doanh nghiệp. Chính vì thế mà tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự cho công ty thực sự là rất khét khe. Nhân viên trong công ty ai cũng là người để cho chúng ta đáng khâm phục đáng ngưỡng mộ từ tài năng cho đến tư chất cá nhân. Đặc điểm về nhân lực Suntory Pepsico Việt Nam Kể về tài năng họ là những cử nhân những cao học đến từ tất cả các ngành với điểm tích lũy trung bình phải đạt từ hoặc đạt mức tương đương, với ngoại ngữ nhất là tiếng Anh như thể hóa thành một thứ ngôn ngữ chính với họ, ngoài ra khả năng sử dụng vi tính văn phòng như thể là dân IT chuyên nghiệp lâu năm, đó là chưa kể đến các tài lẻ của mỗi cá nhân. Về điểm thành tích Về tư chất cá nhân thì thật sự phải đáng nể ngưỡng mộ, ai trong họ cũng có tiềm năng lãnh đạo, có khả năng nhận thức cao, có tính quyết đoán, làm việc cá nhân cũng như làm việc nhóm tốt bên cạnh đó thì cũng không thể thiếu sự trung thực, năng động, sáng tạo và có ý tiến thủ cao luôn hướng tới kết quả cao. Việc làm online 3. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự Với quy mô doanh nghiệp lên đến 1000 nhân viên, nên có thể nói nhu cầu tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH nước giải khát Suntory pepsico luôn có luôn là rất lớn. Người tìm việc có thể có được một công việc tại đây nhanh chóng nếu như nắm bắt nhanh chóng các yêu cầu, tiêu chí tuyển dụng nhân viên tại đây. Vậy thì nhu cầu tiêu chí tuyển dụng tại công ty được thể hiện như thế nào? Nhu cầu tuyển dụng nhân sự Do hoạt động chính trong lĩnh vực thực phẩm mà cụ thể ở đây là sản xuất, kinh doanh nước giải khát nên đối tượng chủ yếu tuyển dụng tại doanh nghiệp là các vị trí như nhân viên nhân sự, nhân viên kinh doanh marketing và các nhân viên thuộc lĩnh vực sản xuất chế biến,… Những nhân sự được tuyển chọn vào làm việc tại đây - làm việc cho hoạt động chế biến sản xuất đồ uống sẽ được tham gia các lớp các khóa đào tạo nghề ở các ngành, nghề thuộc lĩnh vực chế biến, công nghệ sản xuất nước giải khát để có thể đáp ứng được tiêu chuẩn và yêu cầu đề ra về chất lượng sản phẩm. Toàn bộ nhân lực của công ty phải nắm bắt nhanh chóng với nhịp điệu làm việc của công ty để có thể bắt kịp với tiêu chuẩn làm việc quốc tế, bắt kịp với sự đi lên ngày càng nhanh của thời kì công nghiệp hiện đại Do đó, tiêu chí yêu cầu về mỗi nhân viên đã được đề ra một cách rõ ràng cụ thể, đó là nhân viên không những phải đáp ứng các tiêu chuẩn về sức khỏe thể lực về quốc tịch mà còn phải đáp ứng các tiêu chí về năng lực như ngoại ngữ, kĩ năng chuyên môn cần thiết với từng ngành nghề vị trí khác nhau. Bên cạnh đó, trong quá trình giúp “lính mới” làm quen với môi trường làm việc thì đội ngũ lãnh đạo cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong công ty cũng sẽ chú trọng đào tạo nhân sự của mình để có thể tiếp cận làm quen được với các công nghệ kĩ thuật khoa học tân tiến, không ngừng giúp chuyên môn tay nghề của họ được nâng cao 4. Các vị trí thường xuyên tuyển dụng Có rất nhiều vị trí được tuyển dụng tại công ty TNHH nước giải khát Suntory Pepsico. Các vị trí tuyển dụng luôn là sự thể hiện về những nhu cầu để phát triển công ty để doanh nghiệp luôn giữ vững được vị thế hàng đầu ở nước ta. Vậy đó là những vị trí nào, để nắm rõ hơn các bạn có thể cùng tìm hiểu, theo dõi qua các mục dưới đây Công nhân vận hành sản xuất Ở vị trí này, công ty thường xuyên tuyển dụng theo từng đợt từng chu kì với số lượng lớn. Với nhu cầu cao như vậy nhưng công nhân được tuyển chọn cũng rất kĩ lượng, đòi hỏi công nhân vận hành phải có sự hiểu biết, tay nghề về điều hành sử dụng máy móc tương xứng, bởi lẽ trong suốt quá trình làm việc bạn sẽ phải tiếp xúc chủ yếu là các dây chuyền công nghệ máy móc hơn là sử dụng chân tay theo đúng quy định của công ty đưa ra. Công nhân vận hành sản xuất Để tạo ra được nguồn sản phẩm chất lượng tốt, công ty sẽ đòi hỏi các ứng viên của mình phải có trình độ cấp bậc từ trung cấp trở lên và phải theo lĩnh vực chuyên ngành điều hành lĩnh vực công nghệ cơ khí kỹ thuật, công nghệ chế tạo máy, chuyên ngành về kỹ thuật điện. Nếu bạn đã từng làm ở vị trí này thì chắc chắn bạn đã ghi được nhiều điểm cộng trong mắt nhà tuyển dụng. Trong khi ứng tuyển, hãy đảm bảo cho mình đã có những tiêu chí mà nhà tuyển dụng đã đưa ra để có thể chuẩn bị cho mình một background đẹp nhất nhé. Mọi thông tin, yêu cầu ứng tuyển, vị trí tuyển dụng sẽ được bên phía công ty đăng tải công khai để có thể đáp ứng được nhu cầu tìm việc làm của người lao động. Các vị trí nhân viên văn phòng, hội đồng quản trị tại Suntory pepsico Toàn thể nhân viên văn phòng thuộc khối nội bộ của công ty Suntory pepsico sẽ đảm nhận các công việc về nhân sự, về hành chính như soạn thảo văn bản theo từng chuyên mục đề án riêng theo chỉ đạo của cấp trên, lưu trữ bảo quản hồ sơ. Không những vậy các nhân viên còn phải trực tiếp lên ý kiến xây dựng kế hoạch cho ban phòng theo sự chỉ đạo của cán bộ các cấp; làm biên – phiên dịch cho lãnh đạo trong các cuộc họp cuộc gặp gỡ trao đổi với khách hàng, hay thậm chí là các bộ phận trong công ty cho sếp. Các mảng như vậy sẽ được chính nhân viên nội bộ có kinh nghiệm dày dặn và điểm hành chính đạt tiêu chuẩn hay nếu như là từ người ngoài thì sẽ đòi hỏi yêu cầu cao khắt khe rất nhiều từ kinh nghiệm chuyên môn cho đến tư cách pháp lý. Để ứng tuyển được vị trí này đòi hỏi ứng viên phải đáp ứng được các yêu cầu mặt kiến thức chuyên môn cũng như các bằng cấp liên quan. Công ty sẽ ưu tiên những người có trình độ cử nhân và cao học thuộc các khối ngành như kinh tế, ngôn ngữ, hành chính nhân sự. Nếu như bạn là một du học sinh được đào tạo từ trở về nước thì thực sự đây là một lợi thế rất lớn đối với bạn. Nhưng bên cạnh kiến thức bằng cấp thì bạn cũng phải trang bị cho mình những tư chất như là khả năng về tin học văn phòng, kỹ năng giao tiếp, cách sắp xếp quản lý thời gian tốt, … đó là những đòi hỏi thực sự không phải quá khó khăn nếu như bạn muốn đạt được thành công phải không ạ? Nói chung nếu bạn càng thể hiện được sự nhanh nhạy, sự năng động của bạn với công việc thì khả năng bạn trở thành người một nhà với “ thế giới nước giải khát” là không hề xa vời nữa rồi. Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao Ngoài các việc làm trên thì bạn có thể hoàn toàn tìm kiếm cho mình một cơ hội công việc ở các vị trí khác như nhân viên kỹ thuật, nhân viên bảo trì, nhân viên xúc tiến và xây dựng thương hiệu, … chỉ cần có được một trong các vị trí này nếu như đủ quyết tâm và các yêu cầu đưa ra thì cơ hội thăng tiến thực sự đến với bạn, những chế độ thực sự đang ở ngay trước mắt bạn chờ bạn nắm lấy. Để không bỏ sót bất kì một cơ hội nào thì thực sự website là một trợ thủ đắc lực giúp bạn trong chuyện này, hãy thử và xem may mắn có dành cho mình không. Nguyễn Đức Tài 5. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty Thực sự một trong các yếu tố mà công ty có thể thu hút và giữ chân được nhân viên đó là chính sách đãi ngộ độc đáo và hấp dẫn. Tại Suntory pepsico Việt Nam, ngoài việc chi trả cho nhân viên hậu hĩnh ưu đãi hơn các doanh nghiệp khác trong thị trường, điểm hấp dẫn nằm ở những phúc lợi vô cùng hấp dẫn tương xứng được nhu cầu công sức nhân viên bỏ ra. Như đã nói ở trên thì doanh nghiệp lấy con người là yếu tố hàng đầu nên các ban cấp lãnh đạo đã thực sự quan tâm đến nhu cầu của người lao động và cố gắng hết mình trong khả năng để có thể mang lại cho họ một cuộc sống thoải mái trọn vẹn cân bằng với công việc. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty Nhiều hình thức thưởng độc đáo, mới lạ đã được sử dụng tại đây, tiêu biểu là hệ thống E-kudos online ghi nhận thành tích cho từng nhân viên bằng cách tính điểm, số điểm càng cao thì thưởng càng hấp dẫn càng thiết thực; hệ thống offline – Kudo Card lại nhằm ủng hộ nhân viên cấp quản lí trở lên viết thư tay nhằm thể hiện sự trân trọng với những thành tích nhân viên giành được,… Chưa hết bên cạnh đó với các chế bộ về bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp như nhà nước quy định thì ở đây công ty còn cung cấp đưa ra những gói chăm sóc bảo vệ sức khỏe được đánh giá là tốt nhất trên thị trường việc làm dành cho gia đình của toàn thể nhân viên các cấp tại các bệnh viện nổi tiếng, có uy tín, đây có thể nói là một điểm khác biệt cực kì lớn so với các công ty doanh nghiệp khác trong nước. 6. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Không còn bất kỳ khó khăn nào để có thể nắm bắt cho mình một cơ hội ở một trí nào đó ở Suntory pepsico Việt Nam nếu như bạn biết đến với Công ty chính là đối tác có uy tín hàng đầu với với độ tin cậy cực kì cao, chính vì thế mà các vị trí cần tuyển dụng được cập nhật rất thường xuyên trên website. Chỉ cần truy cập vào đường link website và gõ tên tìm kiếm tên công ty là cơ hội đã mở ra với bạn rồi. Ngoài ra với chức năng tích hợp thì sau khi tìm được một công việc phù hợp với khả năng của mình, web sẽ hỗ trợ bạn lập ngay một bản CV phù hợp để có thể ghi tên mình một cách nhanh chóng nhất. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Như vậy, hành trình đến với “ thế giới nước giải khát” thật đơn giản chỉ cần truy cập vào website đăng ký tài khoản thành viên cho tới tìm kiếm thông tin tuyển dụng và sử dụng các tiện ích hỗ trợ trực tuyến này thôi. Những thông tin ngắn gọn phía trên của Công ty Suntory pepsico Việt Nam hy vọng đã mở ra cho bạn những cơ hội mang lại một tương lai sáng lạn hơn. Hãy để cùng bạn hướng đến một tương lai mới. Cv online I Khái quát về lý thuyết quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra,duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt đượcmục tiêu chung của doanh trị nhân lực có 4 nội dung chính bao gồm Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sửdụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; Đãi ngộ nhân nội dung này có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung và quy định lẫn dụng nhân lực là hoạt động liên quan đến quá trình cung ứng nhân lực chodoanh nghiệp. Nói cách khác Tuyển dụng nhân lực là quá trình cung cấp một yếu tố đầuvào đặc biệt cho doanh nghiệp – yếu tố con dụng nhân lực là một quá trìnhtìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sunglực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác vàphát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt hiệu quả cao trong công tạo và phát triển nhân lực là quá trình cung cấp các kiến thức, hoàn thiện cáckỹ năng, rèn luyện các phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động trong doanh nghiệpnhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình thực hiện công việc của họ ở cả hiện tại và ngộ nhân lực là một trong những nội dung rất quan trọng của công tác quản trịnhân lực bởi nó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Đãi ngộ nhân lực1 P a g e Môi trường quản trị nhân lựcTuyểndụng NLBố trí, sửdụng NLMục tiêu củadoanh nghiệpĐãi ngộNL Đất nước Việt Nam đang chuyển mình, bước vào thời kỳ hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, chính giai đoạn đổi thay của nền kinh tế mở cửa càng buộc các doanh nghiệp trong nước phải nhìn nhận lại hệ thống đào tạo và quản trị nguồn nhân lực của mình. Giữa những khó khăn thách thức, có một doanh nghiệp vẫn luôn tự tin bởi thành công từ chính sách quản trị và đào tạo nguồn lực nhân sự của mình – đó chính là PEPSICO Việt Nam. Ông Trần Trọng Gia Vinh x– Giám đốc Nhân sự của PEPSICO Việt Nam thay mặt lãnh đạo Công ty nhận Bằng khen do Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết và Bộ trưởng Bộ Giáo dục - Đào tạo Nguyễn Thiện Nhân trao tặng. Để phát triển kinh tế, nguồn lực con người là yếu tố quyết định, để phát triển con người, giáo dục là nền tảng ưu tiên. Một nền kinh tế chỉ có thể phát triển khi xã hội có những doanh nhân tài ba cùng các nhà quản trị công nghiệp xuất sắc và một công ty chỉ có thể thành công khi xây dựng được cho mình đội ngũ nhân lực giỏi chuyên môn, đầy nhiệt huyết cống hiến. Định rõ tầm quan trọng của chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn mới, PEPSICO Việt Nam đã thực hiện hàng loạt các chương trình hỗ trợ phát triển tài năng trẻ nhằm xây dựng và chuẩn bị đội ngũ quản lý kế thừa trong tương lai. Một việc làm tưởng chừng giản đơn nhưng thực sự mang ý nghĩa chiến lược dài hạn. Thực tế cho thấy, hiếm có doanh nghiệp nào như PEPSICO Việt Nam, ngoài việc phối hợp chặt chẽ với các trường đại học còn tham gia tích cực vào công tác giảng dạy để rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết trong sách vở với môi trường làm việc cho sinh viên. Theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Đông Phong – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế chính những doanh nghiệp có thiện chí hợp tác với nhà trường sẽ giúp tạo lập cầu nối thực tế kinh doanh cho sinh viên thông qua giao lưu tiếp xúc trực tiếp với các doanh nghiệp, cũng như tạo điều kiện để xã hội đánh giá được năng lực thực chất của sinh viên. Trong thời gian tới, các đơn vị cần mở rộng và đưa ra nhiều mô hình tiêu biểu trong công tác hỗ trợ của doanh nghiệp cho sự nghiệp giáo dục đào tạo của đất nước. Ngay cả việc Bộ Giáo dục và Đào tạo tổ chức thành công lễ tuyên dương các doanh nghiệp, nhà hảo tâm có đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục và đào tạo vào đầu tháng 6 cũng là một đòn bẩy tích cực kích thích hoạt động này ngày càng phát triển. Trên cương vị là một cơ sở đào tạo, Trường Đại học Kinh tế sẽ suy nghĩ đưa ra đề án thích hợp cho hoạt động gắn nhà trường với doanh nghiệp và mời gọi sự hỗ trợ của doanh nghiệp, cựu sinh viên cho sự phát triển hoạt động đào tạo của nhà trường. Tại một hội thảo về vấn đề “Giải pháp cho chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam”, ông Trần Trọng Gia Vinh – Giám đốc Nhân sự của PEPSICO Việt Nam cho biết, năng lực của người lao động Việt Nam được đánh giá rất cao, hoàn toàn có thể sánh vai cùng các nhân sự trong cộng đồng quốc tế. Cụ thể, tại PEPSICO Việt Nam, đội ngũ nhân viên Việt lành nghề và nhiệt tình với công việc được sắp xếp ở nhiều vị trí cấp cao trong công ty. Trong khi đó, tại những quốc gia khác, người bản xứ chưa chắc có thể đảm nhận được những chức vụ quan trọng như giám đốc marketing, giám đốc nhân sự, giám đốc nhà máy...Trong số hơn nhân viên của công ty thì chỉ có 3 người nước ngoài, còn lại là người Việt Nam. Rõ ràng, chính việc chú trọng phát triển tài năng bằng cách “ươm mầm xanh” ngay từ ngày hôm nay mới là thước đo hiệu quả cho sự thành công về quản trị nhân sự của một doanh nghiệp ngày mai. Cũng cần nói thêm, một trong những thành công nhất của PEPSICO Việt Nam đó là đặt trọng tâm phát triển nhân lực trẻ và chất lượng cao trong dài hạn. Với cách làm này, PEPSICO Việt Nam luôn thu hút và duy trì tồn tại một đội ngũ nhân sự năng lực cao phục vụ cho kế hoạch công việc lâu cùng, có thể là quan trọng hơn hết, đó là chính sách trân trọng trí thức, trọng dụng nhân tài từ hệ thống các trường đại học. Cũng theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Đông Phong, sự kết gắn giữa nhà trường với doanh nghiệp là chiếc cầu nối hữu hiệu và mang lại nhiều ích lợi thiết thực cho nhà trường, sinh viên cùng doanh nghiệp. Trong đó, nhà trường được ưu thế thường xuyên cập nhật được những thông tin từ thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp để bổ sung vào quá trình đào tạo. Đối với sinh viên, việc tiếp xúc với chuyên môn ngay khi còn ngồi học ở giảng đường giúp tích lũy kinh nghiệm làm việc thực tiễn, rèn luyện khả năng ứng xử, phát huy tính sáng tạo, tự tin để chuẩn bị hành trang vào đời một cách bản lĩnh. Còn về phía doanh nghiệp sẽ tiếp cận được nguồn nhân lực trẻ đầy nhiệt huyết với nhiều ước mơ, hoài bão giúp cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp đúng hướng và thêm bền vững. Lệ Thủy Vừa qua, PEPSICO Việt Nam đã vinh dự được Lãnh đạo Nhà nước và Bộ Giáo dục - Đào tạo trao tặng Bằng khen vì những đóng góp xuất sắc của mình cho sự nghiệp giáo dục đào tạo Việt Nam. Trong những năm qua, PEPSICO Việt Nam đã thực hiện các chương trình hỗ trợ phát triển tài năng trẻ TDH, các chương trình học bổng thông qua cuộc thi DYNAMIC phối hợp cùng trường Đại học Kinh tế thông qua Quỹ học bổng Saigon Times Foundations do ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PEPSICO Việt Nam – Đông Nam Á, là Chủ tịch Hội đồng bảo trợ. Ngoài ra, chương trình Management Trainee – Quản trị viên tập sự của PEPSICO Việt Nam cũng được cộng đồng đánh giá không chỉ nhằm mục đích tự đào tạo ra đội ngũ quản lý kế thừa mà còn góp phần xây dựng một đội ngũ nhân lực trình độ cao cho xã hội trong thời kỳ hội nhập kinh tế của đất nước.

nguồn nhân lực của pepsico